昨天36氪聯(lián)合Intel辦的可穿戴分享會上，到圓桌環(huán)節(jié)時(shí)，主持人孟偉拋了這么個(gè)問題：“各位都是做硬件的，也知道硬件的抄襲門檻更低，你出一款產(chǎn)品賣得好，深圳的兄弟們一個(gè)月就能搞出來，怎么應(yīng)對？”

       睿仁醫(yī)療的創(chuàng)始人鄭世斌的回答很有意思。他說抄襲是個(gè)問題，但是抄襲者能抄到的只是現(xiàn)有產(chǎn)品，抄不到的是產(chǎn)品背后這個(gè)團(tuán)隊(duì)對這個(gè)事情的理解。比如做體溫計(jì)這個(gè)事，睿仁已經(jīng)出了兩款，分別針對發(fā)燒的孩子和備孕女性，如果賣得好，競爭者開始抄，也就只能抄到這了，他們不知道下面該干嘛。

       但是睿仁不一樣。睿仁團(tuán)隊(duì)是從醫(yī)療轉(zhuǎn)過來的，他們對測體溫這件事情的了解要比其他人更深。比如體溫還能用來干嘛？世斌舉了個(gè)例子，其實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測體溫，還能對糖尿病治療提供幫助，因?yàn)樘悄虿�會�?dǎo)致身體末梢循環(huán)的減弱，相應(yīng)的在體溫上能得到體現(xiàn)。對測體溫這件事情理解的程度不一，這才是睿仁的真正競爭力。

       世斌的回答讓我想到很多東西。其實(shí)不單是硬件，軟件抄的也很多，但是真正厲害的產(chǎn)品是抄不走的。你看Facebook抄Snapchat，一周就把產(chǎn)品搞出來了，最后還是默默下架。一周能抄出來的是 UI 和界面，抄不出來的是對新社交方式背后原因的理解。

       硬件產(chǎn)品可能會麻煩一些，因?yàn)橛布�做一款新產(chǎn)品的開發(fā)周期太長了，變數(shù)也多，又沒法迭代。但是隨著新硬件對軟件的重視和融合越來越深，我相信真正對業(yè)務(wù)理解很深的新硬件，是很難被抄襲拖垮的。

       [36氪原創(chuàng)文章，作者: Leon]